Le SBTi reste le moyen le plus solide de démontrer l’ambition d’une entreprise alignée sur le 1,5°.

Bien que plusieurs entreprises mondiales aient quitté le SBTi, l’initiative reste le cadre le plus solide pour anticiper les risques liés à la transition climatique dans vos propres activités et dans la chaîne de valeur. Celles qui ont quitté l’initiative l’ont fait soit en raison d’une sous-estimation du niveau d’ambition, d’une incertitude quant à la manière d’atteindre les objectifs, soit en raison d’un manque de ressources internes ou de défis liés au marché. Bien que l’on puisse discuter des mérites de ces décisions individuelles, le cadre SBTi reste l’un des moyens les plus solides de prouver l’alignement sur le 1,5° à vos parties prenantes (clients, régulateurs, investisseurs, banques, employés, société civile).

Les sorties récentes montrent que l’opérationnalisation d’une filière SBTi 1,5°- est un défi.

L’initiative Science Based Targets (SBTi) a récemment fait l’objet d’un examen minutieux en raison du retrait de certaines grandes entreprises de l’initiative. En 2024, SBTi a également annoncé des révisions majeures de ses normes, et l’annonce controversée de l’autorisation des compensations carbone a agité la communauté et soulevé des questions quant à la crédibilité de SBTi.

Que faut-il donc comprendre de ces développements ? Le SBTi reste-t-il un cadre solide pour fixer des objectifs conformes à la science ? Et si oui, pourquoi les entreprises abandonnent-elles ?

Tout d’abord, il convient de mentionner que les raisons pour lesquelles une entreprise se rétracte de ses engagements dans le cadre du SBTi peuvent être très diverses. Certaines sont en effet spécifiques à l’initiative et au processus lui-même :

• Les critères et les exigences sont négligés ou sous-estimésLe niveau d’ambition fixé par le SBTi est résolument élevé (conformément à la limitation du réchauffement climatique à 1,5°C), et la réalisation des objectifs nécessite un soutien clair de la part de la direction générale et un plan d’action opérationnel à la fois réaliste et ambitieux.

• Les risques de réputation liés à la non-réalisation des objectifs constituent un obstacle à l’engagement.Les répercussions en termes de litiges et/ou de réputation ne sont pas encore claires, et certaines entreprises préfèrent ne pas s’engager à atteindre des objectifs stricts, au risque de ne pas pouvoir les atteindre et d’être blâmées pour cela.

Bien entendu, la définition des objectifs du SBTi s’inscrit généralement dans le cadre d’un effort plus large visant à définir le plan de transition d’une personne. plan de transitionCe qui représente également un défi dans la mesure où cela nécessite un engagement fort de l’ensemble de l’entreprise pour aligner les activités commerciales et pour anticiper les besoins et les adaptations internes nécessaires. Deuxièmement, dans certains cas, l’abandon du SBTi est le symptôme de questions plus structurelles concernant le plan de transition de l’entreprise :

• Les ressources manquent et/ou la direction n’a pas été suffisamment impliquéeLa mise en œuvre d’un plan d’action ambitieux nécessite l’ajout et/ou le déplacement de ressources et de priorités au sein de l’entreprise, ce qui signifie que la direction doit être impliquée et consciente de l’ampleur du défi.

• Les incertitudes et l’instabilité politique sont trop présentesLes avancées technologiques, les réglementations à venir ou changeantes, les comportements et marchés futurs difficiles à prévoir, le contexte politique changeant, le manque de volonté des clients de payer à court terme pour des alternatives à faible teneur en carbone, le défi des concurrents qui ne tiennent pas compte de l’urgence climatique… Ces incertitudes sont parmi les plus importantes qui entraînent une hésitation à s’engager, ne sachant pas si leurs objectifs seront effectivement atteignables.

Les professionnels du développement durable qui sont conscients de ces défis et les intègrent dans leur approche et leur mode de gouvernance seront mieux placés pour guider les conseils d’administration et les équipes de direction vers un plan de transition solide soutenu par des objectifs approuvés par le SBTi.

Enfin, il convient également de noter que, bien qu’elles aient supprimé leur engagement dans le cadre du SBTi, ces entreprises peuvent toujours disposer d’une stratégie climatique solide et avoir la ferme intention d’atteindre des objectifs ambitieux.

Relever ce défi permet d’obtenir des avantages à court terme et d’ouvrir la voie à la transformation et à la résilience à long terme.

Vous pouvez donc vous demander quel est l’avantage supplémentaire de disposer d’objectifs validés par le SBTi dans le cadre de votre plan de transition.

Le SBTi est un cadre solide pour fixer des objectifs alignés sur la science, car il s’appuie sur les dernières connaissances scientifiques en matière de climat et vise à limiter le réchauffement de la planète à 1,5 °C par rapport aux niveaux préindustriels. Il fournit une méthodologie solide pour fixer des objectifs climatiques ambitieux et est désormais utilisé par plus de 10 000 entreprises dans le monde comme cadre de référence et de validation pour leurs objectifs climatiques.

Cela se traduit par de multiples avantages confirmés pour les entreprises :

• Amélioration de l’efficacité opérationnelle en contrôlant et en réduisant les coûts opérationnels, par exemple ceux liés à la consommation d’énergie

• Autonomie énergétique et résilience face à la volatilité des prix de l’énergie : en général, le fait d’avoir des objectifs contraignants (en particulier les objectifs des champs d’application 1 et 2) va de pair avec une autonomie et une résilience énergétiques accrues, puisqu’ils poussent à :
  1. réduire les besoins,
  2. améliorer l’efficacité,
  3. se détourner des combustibles fossiles et augmenter la production sur site, en s’orientant vers un approvisionnement en énergie verte à long terme par le biais d’investissements dans des AAE d’entreprise et dans sa propre production.

Tout cela se traduit par une réduction des coûts pour l’entreprise, en particulier dans le contexte de la prochaine réglementation ETS2, qui entraînera probablement une augmentation des prix de l’énergie.

• Compétitivité à long terme et résilience des entreprises : La nouvelle boussole de la compétitivité de la Commission von der Leyen confirme l’ambition combinée de réduire de 90 % les émissions de gaz à effet de serre d’ici à 2040 et de parvenir à un état net zéro d’ici à 2050. Pour rester compétitives, résilientes et capables de récolter les bénéfices du prochain Clean Industrial Deal, les entreprises doivent adapter leurs opérations, leurs offres de produits et de services et leurs chaînes d’approvisionnement pour naviguer dans cette transition. Un plan de transition avec des objectifs SBTi clairs est donc un outil stratégique pour se transformer en une entreprise résiliente à l’épreuve du temps.

• Amélioration de la confiance des investisseursLes entreprises de l’Union européenne : accèdent plus facilement au financement de la transition auprès des banques et des investisseurs, qui recherchent des entreprises dont l’ambition en matière de décarbonisation est claire et vérifiable.

• Amélioration de la réputation de la marqueLe développement durable : comme l’a également démontré le Net Zero TrackerLe SBTi reste l’une des références en termes d’ambition climatique et est reconnu internationalement pour cela. Cela permet également de recruter des talents qui sont de plus en plus à la recherche d’entreprises alignées sur les priorités en matière de durabilité.

• Résilience réglementaire: Les objectifs climatiques validés par le SBTi permettent de se conformer au plan de transition obligatoire aligné sur le 1,5° dans le cadre de la directive sur le développement durable et à la divulgation obligatoire dans le cadre de la directive sur le développement durable. En effet, pour un grand nombre d’entreprises, la directive CSDD rendra obligatoire la mise en place d’un plan de transition, et le fait de disposer d’objectifs validés par le SBTi est l’assurance que les exigences sont couvertes pour la plupart des secteurs.

• Maîtriser les autres risques liés à la transitionLes changements brusques du marché ou des modes de consommation sont d’autres risques de transition qui peuvent être anticipés grâce à un plan de transition solide.

• Renforcement de l’implication de l’ensemble de l’entrepriseSi la définition d’objectifs climatiques est bien sûr la première étape d’une stratégie climatique solide, la validation de ces objectifs par le SBTi s’est révélée plus efficace pour les atteindre, contrairement aux mêmes objectifs ambitieux qui n’auraient pas été validés.. Cela peut s’expliquer, du moins en partie, par le processus interne qu’exige la validation du SBTi, où de multiples parties prenantes au sein de l’entreprise sont consultées et où chaque niveau de l’entreprise est impliqué dans la définition du plan d’action. Le conseil d’administration et la direction doivent ensuite le valider. de facto veille à ce que toutes les parties prenantes concernées soient informées du plan d’action, des leviers à leur disposition et des moyens et ressources nécessaires à la mise en œuvre du plan.

Nous devons également rester réalistes et reconnaître que la norme SBTi, dans sa forme actuelle, pourrait ne pas convenir à toutes les entreprises. En règle générale, les petites entreprises ou celles qui connaissent une phase de croissance rapide, comme celles qui fournissent des produits et des services de transition nécessaires, éprouvent des difficultés à atteindre une réduction absolue des émissions. Pour d’autres, la validation SBTi n’est pas encore accessible, en raison de l’absence de norme sectorielle, par exemple.

Cela signifie également que le SBTi n’est pas le Saint-Graal et qu’il peut être complété par d’autres objectifs, par exemple les émissions de gaz à effet de serre évitées grâce aux produits vendus (les émissions dites « Scope 4 »).

Bien que ces limitations soient importantes, le SBTi reste une référence internationale en termes de définition et de validation d’objectifs climatiques. Ses normes sont également en cours de révision et des mises à jour importantes sont attendues fin 2025/début 2026, précisément pour remédier à certaines de ces limitations.

Avec les débats et les ajustements en cours qui font partie du paysage évolutif de la durabilité des entreprises, il reste essentiel de soutenir et d’adopter des objectifs fondés sur la science pour un avenir durable et résilient.

Sources :

https://illuminem.com/illuminemvoices/the-eu-ets-2-pricing-emissions-in-buildings-and-road-transport

https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/en/ip_25_339

Banque centrale européenne, « Climate risk, bank lending and monetary policy », 2024 (https://www.ecb.europa.eu/pub/pdf/scpwps/ecb.wp2969~0f4c56a156.en.pdf)

https://zerotracker.net/net-zero-good-practice

https://commission.europa.eu/business-economy-euro/doing-business-eu/sustainability-due-diligence-responsible-business/corporate-sustainability-due-diligence_en

Bolay et al, What drives companies’ progress on their emission reduction targets, Journal of Cleaner Production, 2024, (https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0959652624025733)