6 mai 2026
La gestion de l’énergie a toujours fait partie de l’exploitation d’une entreprise industrielle. Mais pour la plupart des entreprises, elle a été gérée comme un coût pour l’entreprise. contenir plutôt qu’un risque à gérer. Cette approche devient de plus en plus difficile à maintenir. Le paysage de l’énergie et du carbone évolue plus rapidement que la plupart des organisations ne peuvent le suivre en interne et le coût de la réactivité augmente. La plupart des entreprises préfèrent se concentrer sur leur activité principale plutôt que de se préoccuper de ces coûts supplémentaires.
Aujourd’hui, la question est de savoir si votre stratégie énergétique est le moteur de vos décisions ou si ce sont les chocs du marché et les échéances réglementaires qui les déterminent.est votre stratégie énergétique qui motive vos décisions ou sont-ce les chocs du marché et les échéances réglementaires qui les motivent ?
Le paysage des risques a fondamentalement changé
Prix de l’énergie : le risque structurel derrière la volatilité
Les prix de l’énergie en Europe sont volatils depuis des années, mais les causes sous-jacentes sont souvent mal diagnostiquées. Les fortes hausses de prix qui ont suivi le déclenchement de la guerre en Ukraine, l’instabilité persistante des marchés du gaz liée à la géopolitique du Moyen-Orient et le coût des importations d’urgence de GNL lors des pics de demande, sont autant de facteurs qui ont contribué à la volatilité des prix de l’énergie en Europe. : ces événements ne sont pas des chocs aléatoires. Ils sont la conséquence prévisible d’un système énergétique qui reste fortement dépendante des importations de combustibles fossiles dont le prix est fixé par des facteurs échappant au contrôle de l’Europe. L’Europe importe chaque jour plus d’un milliard d’euros de combustibles fossiles. Chaque perturbation géopolitique exposers cette dépendance. Les décarbonisation des processus industriels par l’électrification, le changement de combustible changement de combustible et l’approvisionnement en énergies renouvelables, n’est donc pas seulement une réponse climatique. Il s’agit d’une stratégie de sécurité énergétique et de résistance aux coûts.
Dans le même temps, la part croissante du solaire et de l’éolien dans le mix électrique européen introduit une couche différente et plus structurelle de complexité des prix. En Belgique, le nombre d’heures avec des prix spot négatifs a doublé entre 2023 et 2024. La valeur capturée de la production solaire a diminué d’année en année. Les contraintes de capacité du réseau sont resserrement en parallèle. Pour toute entreprise à forte consommation d’énergie ou un qui envisage un contrat d’énergie renouvelable à long terme, cette volatilité est désormais une caractéristique permanente de l’environnement tarifaire.
ETS : une ligne de coûts en hausse et un périmètre en expansion
Le système européen d’échange de quotas d’émission a permis de réduire de 50 % les émissions industrielles couvertes depuis son introduction, tandis que l’économie européenne continuait de croître. L’allocation gratuite se réduit de plus en plus pour se rapprocher de l’objectif de réduction des émissions. 2030 et aes prix de l’allocation sont structurellement liés au coût du maintien de l’emploi. restants d’abattement restantes qui augmente au fil du temps. ETS II, entrant en progressivement à partir de 2027, étendres la tarification du carbone aux bâtiments et au transport routier. Il crées’agit de des conséquences indirectes en termes de coûts à travers les chaînes d’approvisionnement. Le lien Le lien structurel entre le coût du système d’échange de quotas d’émission et la dépendance à l’égard des combustibles fossiles est direct: energie et la stratégie SCEQE sont donc donc ne sont pas deux chantiers distincts. Il s’agit de constituent la même d’optimisation d’optimisation.
Un environnement réglementaire qui évolue plus rapidement que les cycles d’approvisionnement
RED II et RED III, CSRD, CBAM, la réforme de la conception du marché de l’électricité de l’UE, les cadres régionaux belges tels que les Conventions Carbone (CC) en Wallonie et les les normes sur l’énergie (Energiebeleidsovereenkomsten) (EBO) en Flandre, forment un ensemble dense et en évolution rapide la superposition des réglementations. La CSRD introduit des obligations détaillées en matière de divulgation d’informations sur l’énergie. Le CBAM remodèle l’économie du carbone incorporé dans les biens échangés. Chaque cadre crée des obligations et des opportunités avec des échéances définies. Ta différence entre agir tôt et réagir à la date limite de mise en conformité est la différence entre gérer le risque selon ses propres conditions et en absorber les conséquences selon les conditions de quelqu’un d’autre.
Comment une organisation peut-elle cesser de réagir et commencer à agir ?
Mesurer et relier la consommation d’énergie aux obligations en matière de carbone et de SCEQE
Toute stratégie de gestion des risques liés à l’énergie et au carbone repose sur les éléments suivants une imageet granulaire de la consommation (sur l’ensemble des sites, procédés et les vecteurs énergétiques) cartographié aux obligations du système d’échange de quotas d’émission et au compte carboneingérer. Une couche analytique et réglementaire Une couche analytique et réglementaire traduit les données en informations stratégiques : où se concentre le coût du système d’échange de quotas, comment le mélange de carburants affecte la position des quotas, etc. positionla trajectoire des émissions en fonction de différents niveaux de réduction. réduction de réduction (par exemple, changement de combustible, électrification, mesures d’efficacité ,…).
Flexibilité : la valeur croissante du moment où vous consommez
Avec l’augmentation de la pénétration des énergies renouvelables et le resserrement de la capacité du réseaula synchronisation de la consommation d’électricité revêt une importance croissante sur le plan financier et en termes d’émissions de carbone. Se décalagel’électricité à forte intensité énergétique La réponse à la demande, le déplacement de la charge et les clauses de réduction dans les contrats d’achat d’énergie sont des outils de plus en plus courants pour les acheteurs d’énergie. La réponse à la demande, le déplacement de la charge et les clauses de réduction dans les contrats d’achat d’énergie sont des outils de plus en plus courants pour les acheteurs d’énergie. Comment aligner votre profil de charge sur l’évolution du marché ? et les contraintes du réseau ? Grâce à des partenariats étroits avec des opérateurs de flexibilité spécialisés et des logiciels de gestion de l’énergie, CLIMACT fairees le gros du travail d’analyse à votre place.
Marchés publics d’énergie verte : comprendre les instruments et leurs limites
Les marchés publics d’énergie verte font appel à toute une série d’instruments (garanties d’origine (GO), accords d’achat d’électricité (AAE) physiques et virtuels, production d’énergie renouvelable sur le site), chacun ayant des profils de risque, des implications en matière de comptabilité carbone et des degrés d’additionnalité différents. Toutes les GO ne sont pas équivalentes. Les certificats d’installations vieillissantes sur des marchés éloignés réduisent les émissions du champ d’application 2 sur le papier, mais contribuent peu au développement de nouvelles capacités renouvelables.
Les AAE sont généralement des contrats d’une durée de 10 à 25 ans dont les principaux risques (prix, volume, profil, équilibrage et risque de contrepartie) interagissent différemment selon le type de contrat. de la structure et la géographie. Les AAE transfrontaliers introduisent un risque de base supplémentaire s liée à la corrélation des prix entre les zones de marché. La production sur site et l’approvisionnement hors site sont des stratégies complémentaires dont la combinaison optimale dépend du profil de la charge et des contraintes du réseau, investissement la disponibilité et le cadre de comptabilité carbone de l’entreprise (qui évolue également change avec les mises à jour du GHG Protocol).
Quantifier l’analyse de rentabilité des projets de développement énergétique
Tout investissement dans les énergies renouvelables d’énergie nécessite a une analyse de rentabilité rigoureuse analysel’analyse rigoureuse du dossier : modélisation de scénarios de prix à long terme, projections de taux de capture, analyse de sensibilité, etc. de sensibilité et une vision claire du cadre réglementaire applicable. En Wallonie, le kECO développé par CLIMACT permet aux organisations de calculer les certificats verts pouvant être demandés pour un projet de développement énergétique donné dans le cadre de l’aide régionale, fournir une base quantitative fiable pour le dossier financier.
Enfin, l’intégration de l’optimisation du système d’échange de quotas d’émission à la stratégie énergétique
Au-delà de l’allocation annuelle les questions qui se posent sont les suivantes : Quelle est la trajectoire d’émission vérifiée ? Comment la trajectoire d’émission vérifiée est-elle définie ? e la combinaison de combustibles et la stratégie d’approvisionnement ont une incidence sur l’effet Quelle est la position de l’Union européenne en matière de quotas nets ? Où se trouvent les options de réduction les plus rentables et comment interagissent-elles avec les décisions d’investissement déjà envisagées ? La gestion de ces questions indépendamment de la planification des achats et des opérations conduit à des décisions sous-optimales , en particulier pour les opérateurs ayant des profils énergétiques complexes multi-sites et multi-vecteurs.
L’intérêt d’une perspective structurée et externe
Gestion de l’énergie et du carbone dans l’industrie Lave est devenue une discipline spécialisée. Les données requis (profils de consommation, courbes à terme du marché, cadres réglementaires, qualité des certificats GO, structures de risque des AAE, méthodologies d’allocation ETS) est dispersé, change fréquemment et nécessite une expertise pour l’interpréter correctement.
La plupart des opérateurs industriels ont une connaissance interne approfondie de leurs propres processus et contraintes.CLIMACT apporte son soutien grâce à sa capacité de suivi de l’évolution des structures du marchédes cadres réglementaires et des meilleures pratiques en matière d’approvisionnement pour ajouter la plus grande valeur, non pas pour remplacer l’expertise internemais comme un complément. Les entreprises qui gèrent bien cette question ne le font pas de manière réactive. Elles construisent une vision intégrée de leur exposition, la mettent à jour au fur et à mesure que l’environnement se modifie. changements et prendre des décisions avant les événements réglementaires ou commerciaux qui obligent tout le monde à agir.
