Notre webinaire : planification de la transition – le rôle du conseil d’administration

Le 27 mars, CLIMACT a fièrement co-organisé un webinaire avec Chapter Zero Brussels. L’événement, intitulé « Transition planning : the role of the board », était une discussion cruciale sur l’intégration des considérations climatiques dans les stratégies d’entreprise. Présenté par Jerome Meessen, partenaire associé chez CLIMACT, le webinaire a permis d’approfondir des points cruciaux pour les entreprises qui naviguent dans les complexités de l’action climatique. Dans le paysage actuel qui évolue rapidement, des plans de transition crédibles sont devenus obligatoires pour les entreprises qui s’efforcent d’aborder de manière proactive les risques climatiques, de se conformer aux réglementations de l’UE et de s’aligner sur les objectifs de réduction des émissions soutenus par la science. L’UE visant des émissions nettes zéro d’ici 2050, les réponses réglementaires telles que le paquet « Fit for 55 » entraînent des changements significatifs dans les investissements vers des alternatives respectueuses du climat. Le « Green Deal » de l’UE s’étend à tous les secteurs et se traduit par des réglementations visant à éliminer progressivement les combustibles fossiles et à encourager les pratiques durables. En outre, l’UE met en œuvre des outils solides tels que la taxonomie européenne et le cadre de la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) pour faciliter les activités durables et l’évaluation des risques. La directive sur les rapports de durabilité des entreprises (CSRD) renforce encore la transparence sur les actions en faveur du climat et les efforts en matière de durabilité. Les plans de transition jouent un rôle essentiel en permettant aux organisations de gérer les risques liés à la transition et de saisir les opportunités offertes par le changement climatique. Au-delà des simples préoccupations environnementales, les risques de réputation évoluent vers des risques juridiques, soulignant l’importance cruciale d’aligner les réclamations sur les actions afin d’atténuer les poursuites potentielles. Cependant, les plans de transition offrent plus qu’une simple atténuation des risques ; ils servent de catalyseurs pour améliorer la réputation, attirer les talents, ouvrir de nouveaux marchés et susciter la confiance des partenaires d’investissement. Ces plans favorisent également l’efficacité, garantissent la conformité et renforcent les chaînes d’approvisionnement contre les perturbations. L’élaboration de plans d’action climatique efficaces nécessite une mesure méticuleuse des émissions, la fixation d’objectifs ambitieux, l’engagement des parties prenantes et la mise en œuvre de changements tangibles pour atteindre le statut « Net Zero ». L’implication du conseil d’administration dans l’élaboration des plans de transition est essentielle et nécessite un engagement, une délégation et un soutien sans faille de la part de différentes équipes, notamment le directeur financier, l’équipe chargée des risques et le comité exécutif. En outre, Jerome a également souligné que les plans de transition complets reposent sur trois piliers essentiels :

1. Ambition alignée sur 1,5°C: Les plans de transition doivent s’aligner sur l’objectif ambitieux de limiter le réchauffement climatique à 1,5°C par rapport aux niveaux préindustriels, comme le stipule l’Accord de Paris.
2. Plan d’action transversal: L’intégration des considérations de durabilité dans toutes les facettes des opérations est essentielle pour ancrer la durabilité dans l’ADN de l’organisation.
3. Cadre de responsabilisation: Il est essentiel d’établir des mesures claires, des mécanismes d’établissement de rapports et des mesures de responsabilisation pour suivre les progrès et garantir la réalisation des objectifs.

En conclusion, alors que les organisations naviguent dans le paysage dynamique du changement climatique, il devient impératif d’adopter des plans de transition solides. En adoptant ces principes et piliers, les entreprises peuvent non seulement atténuer les risques, mais aussi tirer parti des possibilités de croissance durable et de résilience dans un monde en constante évolution.