Ons webinar: transitieplanning – de rol van het bestuur

Op 27 maart organiseerde CLIMACT samen met Chapter Zero Brussels een webinar. Het evenement, getiteld “Transitieplanning: de rol van de raad van bestuur”, was een centrale discussie over het integreren van klimaatoverwegingen in bedrijfsstrategieën. De webinar werd gepresenteerd door Jerome Meessen, Associate Partner bij CLIMACT, en ging dieper in op cruciale inzichten voor bedrijven die de weg moeten vinden in de complexiteit van klimaatactie. In het snel evoluerende landschap van vandaag zijn geloofwaardige transitieplannen verplicht geworden voor bedrijven die proactief klimaatrisico’s willen aanpakken, aan de EU-regelgeving willen voldoen en zich willen aanpassen aan wetenschappelijk onderbouwde emissiereductiedoelstellingen. Nu de EU streeft naar een uitstoot van nul in 2050, zorgt regelgeving zoals het Fit for 55-pakket voor een aanzienlijke verschuiving in investeringen naar klimaatvriendelijke alternatieven. De uitgebreide Green Deal van de EU is sectoroverschrijdend en vertaalt zich in regelgeving die gericht is op het uitfaseren van fossiele brandstoffen en het stimuleren van duurzame praktijken. Bovendien implementeert de EU robuuste instrumenten zoals de EU-taxonomie en het TCFD-kader (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) om duurzame activiteiten en risicobeoordeling te vergemakkelijken. De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) zorgt voor meer transparantie over klimaatmaatregelen en duurzaamheidsinspanningen. Transitieplannen spelen een cruciale rol om organisaties in staat te stellen om te gaan met transitierisico’s en kansen te grijpen die klimaatverandering met zich meebrengt. Naast zorgen over het milieu ontwikkelen reputatierisico’s zich tot juridische risico’s, wat het cruciale belang benadrukt van het afstemmen van claims op acties om mogelijke rechtszaken te beperken. Transitieplannen bieden echter meer dan alleen risicobeperking; ze dienen als katalysator voor het verbeteren van de reputatie, het aantrekken van talent, het aanboren van nieuwe markten en het bevorderen van vertrouwen bij investeringspartners. Deze plannen bevorderen ook de efficiëntie, zorgen voor naleving en versterken toeleveringsketens tegen verstoringen. Het ontwikkelen van effectieve klimaatactieplannen vereist een nauwgezette meting van emissies, het stellen van ambitieuze doelen, het betrekken van belanghebbenden en het doorvoeren van tastbare veranderingen om de Net Zero status te bereiken. De betrokkenheid van de Raad van Bestuur bij het opstellen van de transitieplannen is essentieel en vereist een onwrikbare inzet, delegatie en ondersteuning van verschillende teams, waaronder de CFO, het risicoteam en het Executive Committee. Verder wees Jerome erop dat allesomvattende transitieplannen gebaseerd zijn op drie essentiële pijlers:

1. Ambitie 1,5°C afgestemd: Overgangsplannen moeten afgestemd zijn op de ambitieuze doelstelling om de opwarming van de aarde te beperken tot 1,5°C boven het pre-industriële niveau, zoals bepaald in het Akkoord van Parijs.
2. Transversaal actieplan: Integratie van duurzaamheidsoverwegingen in alle facetten van de bedrijfsvoering is essentieel om duurzaamheid in het DNA van de organisatie te verankeren.
3. Verantwoordingskader: Het vastleggen van duidelijke maatstaven, rapportagemechanismen en verantwoordingsmaatregelen is cruciaal voor het bijhouden van de vooruitgang en het garanderen dat de doelstellingen worden gehaald.

Concluderend kunnen we stellen dat als organisaties door het dynamische landschap van klimaatverandering navigeren, het aannemen van robuuste transitieplannen noodzakelijk wordt. Door deze principes en pijlers te omarmen, kunnen bedrijven niet alleen risico’s beperken, maar ook kansen benutten voor duurzame groei en veerkracht in een steeds veranderende wereld.